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米国公認会計士の受験に始まり、転職、そして組織に依存しない働きかたを求めて疾走中!

カテゴリ:FAR

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USCPA の FAR の中で、『Authorized stock』や『Outstanding stock』、『issued stock』といった言葉が出てきます。初めての時、これってどうなってるの?と思ったことから、今日はこれらを説明します。

まず、『Authorized stock』ですが、これは、定款で定めた発行可能株式総数のこと。当然これ以上発行することはできず、これを変更するには定款の変更手続きが必要です。

次に、『Issued stock』ですが、これは、Authorized stock のうち、発行された株式を指します。この『Issued stock』はMarket において株主が保有しているものと、発行会社が保有している(自己株式)を含みます。そこで、『Issued stock』を『Outstanding stock』(株主が保有しているもの)と『Treasury stock』(自己株式)に分類します。

このように、①Authorized stock → ②Issued stock → ③-1 Outstanding stock, ③-2 Treasury stock に別れるのです。過去問では、このうち、Issued stock と Outstanding stock の期末の株式数を問う問題がありました。 


昨日は、過去問がやっと5チャプター分進みました。だんだん自分の苦手なところが明確になってきました。

 








 

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たった今、FARの結果を確認しました

何と、予想外の85点で合格 かなりビックリ。。ほんと、信じられないです。。
こんなにも、受験後の感触とかけ離れた結果の試験は初めてですね

良かった思う戦略としては、やはり時間配分だと確信!2012年11月73点、2013年2月71点、どちらも時間切れでSimulationにまったく手を付けられず、ただ、考えてみればMCだけでそれだけとれるってことは、あとはSimulationだと信じて、MCの見直しもせず、45分×3Testlets+Simulation90分を守り通した結果だと思います。

以前にも書きましたが、Simulationについては、MCが終わった時点で、7問すべてに目を通し、中身を把握して優先順位を決め、その順番で解きました。これもよかったのかもしれないです。

反省点としては、受験前10日間ぐらい寝不足で、当日は本当にしんどく、気合も入らず、家でMCを解いているような・・・もう少しキリッとしたかったな。。取り急ぎ、合格の報告でした。


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手応えのない終わり方だったので、どうもブログに書く気になれず でもやっと公表する気持ちになりました

やっぱりFARはGovernmental accounting, NPO とIFRSが大事だと身をもって感じた試験でした。

まず、Testlet1, 気持ちよく解けるぐらいの優し~い問題 そしてTestlet2、これが意地悪に感じるほど難しい・・・というか、選択に悩む問題が多かったです。Testlet3は2とそんなに変わらず。そして、Simulation、これがまた重~い内容でした。。というか、パッとみて、「重そう~」と印象を持つような出題。

Simulationは、まず、MCが終わった直後に7問全てに目を通し、Research問題も含めて優先順位をつけました。そして、優先順位通りに解いて行きました。重そうな問題でも、落ち着いてよく読んでみると大したこと聞いてなかったりといった感じです。なので、これから受験する方、どうか、最後まで落ち着いて問題文をしっかり読むようにしてみてください

そして今回の戦略のうち優先順位の高かった時間配分は45分×3、+ 90分と決めて、何が何でも貫こうと決めていました。その結果、MCの見直しは諦め、殆ど計画通りに進めることができました。MCの見直しをしたところで、どれだけ結果が改善されるかはあまり信じてません。考えるより、直感の方を信じています。

結果は、今のところあまり考えず、次の科目に向かって勉強を再開しています。先ずは過去問。テキストを 読む前に過去問で全体像を把握して大事だと感じたところを重点的にやろうかと思っています。

こんな感じでした。これから今月受験される方、頑張ってください!ちなみにFBのグループでも受験の情報交換してますよ。 


仕事の話。

転職、今日で5日目。ERPの導入作業が本格的に始まりました。。昨日から、これまでバラバラに販売・在庫管理、会計、給与、マーケティングを別々のシステムや個々のPCにファイルとして保存するなどして管理していたデータをかき集め、ERPへアップロードする準備を始めました。 何千件とある顧客や仕入れのデータ。ダブっている情報もいっぱいあります。それから、間違えた情報も。給与計算だけは日本の処理方法がERPでは対応できないので、別のシステムになりますが、ERPの素晴らしいコンテンツをフル活用できるように、試行錯誤。やり甲斐がありますし、責任を持たせてくれるっていいです。

問題はどこの会社もそうなんですが特に高齢の方は、IT批判が強く、なかなか言うことを聞いてくれないのです。でも「ITテクノロジーを信じましょう!」 とひたすら明るく接するしかないのですね。。でも、それはそれで、別の意味でやり甲斐あります



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もう付箋勉強法をやりすぎてマンネリ化しています。これじゃあダメだって思って試験場の予約しました

マンネリ化で、本来間違えないような問題も間違え、どうにかしなきゃって思い、Googleドキュメントに戻って、弱いところを集中的にやることにしました

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明日から朝の時間に1時間、やっていくことにします。一番右のFollowupを埋めます。

Facebookグループですが、先週7月1日から1週間、テーマを決めて、1日1問投稿して皆で解くというのをやってみました。気づいたのは、自分が思う問題の難易度とメンバーの方が感じる難易度の違い、同じときもありますが、同じ受験生が同じ問題についてどういった感触をもっているのかがわかります。それから、私が勝手に、解説を書くのですが、きちんと文書に落とし込むのがなかなか難しく、これも勉強になります。既に忘れている論拠もあるので、そういった解説は1度書くと思い出し忘れにくくなります。

なにより、毎日出題をして、解説を書くことで、ペースメーカーになることも利点です

なので、みなさんも、良かったらFacebookグループに参加してみませんか?楽しいです! 



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日本の公認会計士試験もUSCPAもソフトウエアにかかる支出の分類といったら必ず整理しなくてはならない論点ですね

なのにMC問題が回ってくるたびに間違える、正解しても運が良いとかなので、まとめてみましたBISKのMCやテキストからその分類のタイミングを拾って図にしてみました

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まずこれ。販売用のソフトウエアを作成した場合の図です。真ん中上の青い吹き出し「Technical feasibility」を堺に大きく分けることができます。Technical feasibility 時点では製品マスターが出来上がるので、この前後でR&Dなのか、資産(Software or Inventory)なのか分かれ、結果、費用計上、資産計上&償却、棚卸資産に分類されます。 なので、Technical feasibilityを堺にその前後のどちらかなのかを把握することで分類もスイスイできることになります 上の図では緑色のボックスがポイントです。


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そしてこれ。こちらは、自社利用のソフトウエアの作成にかかる支出です。こちらは、青い吹き出しが販売用と比べると少し右寄りです。そして、その前が2つに分かれています。こちらは自社利用なので、Inventoryの分類がなく、Expenseまたは資産計上のどちらかになります。なので、全体の分類時点を把握していれば、細かいところまで覚えなくても判断はつくかと思います

どちらも緑色のボックス内の記載を覚えておけば、殆どの場合は問題文にその記載が含まれているのでOKかと思います。それ以上複雑な問題でしたら捨ててもよいと思います

ご参考まで 



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