PandaCafe

米国公認会計士の受験に始まり、転職、そして組織に依存しない働きかたを求めて疾走中!

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こんにちは 12月も半ば、とは言っても昨日は20度以上の気温、電車で汗をかくくらいでした。でも、世の中の動きはやはり年末、金曜日の昨日は忘年会の方も多かったのではないでしょうか。

昨日はFacebookのUSCPA受験者グループ「PandaCafe」のお食事会を開催しました~ 先月に引き続き、初めてお会いする方が殆どでしたが、とっても楽しい時間でした長い人は2年以上、短い人で半年ぐらいのSNSでのお付き合いでしたが、初めて会ったとは思えない、 話が弾んであっという間に終了、この後を引く感じがまた楽しさを倍増させるのですよね 

やはり直接会ってお話するって、文字だけでお付き合いするのでは雲泥の差ですね。。みなさん、ユニークでホント、楽しいです

ここのところ、転職、内部監査、勉強。。。いろんなことを考えていました。一通りやってみて出た答え、転職はとりあえず数ヶ月延期、内部監査、今週一週間は内部監査を受けていましたが、基礎になる内部統制を構築してみようって今、ハマりつつある、それから勉強、もう辞めよっかな なーんて思っていましたが、まだまだストイックになれるってことを考えると、もう一度挑戦してみようって思いつつあります。 

いろいろな悩みがあったら、まずは行動してみるって大事だと実感しました。そしてそこに仲間がいると楽しい時間を過ごしつついろんなことが流れていくんだな~って、今日は少々二日酔いの頭で考えていました 

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何となくREGの問題を解いていました。Unilateral Contract の問題です。

Kay, an art collector, promised Hammer, an art student, that if Hammer could obtain certain rare artifacts within two weeks, Kay would pay for Hammer's post-graduate education. At considerable effort and expense, Hammer obtained the specified artifacts within the two-week period. When Hammer requested payment, Kay refused. Kay claimed that there was no consideration for the promise. Hammer would prevail against Kay based on →Unilateral Contract (BISK 43rd. edition Chapter 1 より)

この問題を解いていてどこでUnilateral contract と判断すればよいのか?

解説からは「The offeror made a promise for an act」となっていることから、行為に対して約束している というところで判断しています。

Contract の基本形である Nature of the subject matter, the parties, the time for performance, and price の要素は揃っていますが、唯一異なるのが、このPromised ということで片務契約になるということでした。

Business lawは、各国問わず、その問題の状況を把握すること、状況が何を問題としているのかを素早く読み取る必要があると解く度に感じます。


大晦日ですね。私は本日、これからお仕事です。昨夜、12月のFSの計算に使う為替レートが送られてきましたので、レポートに必要な書類を作成する予定です。提出期限が米国の1月2日なのですが、私はまだ不慣れなので今週はお仕事になりそうです。

皆様、2013年中は、多くのアクセスをいただきありがとうございました。また、Facebookグループを始動させることができ、同じ受験勉強仲間として出会えたことは私にとって大きな出来事でした。おかげで2013年後半は充実した日々となることができました。

来年は、やはり、残りの2科目合格、ライセンス登録、その後やりたかったことに進みたいと思います。これからもよろしくお願いいたします。良いお年を! 


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「目標は高く!」と言いますが、最近の自分の行動を考えるととっても矛盾していると感じました

目標には「長期的目標」、「中期的目標」そして「短期的目標」って一般にはありますが、自分に当てはめると;

長期的目標 CFOになりたい誰にも雇用されず長く続けられる一定の仕事を自分でやりたい
中期的目標 USCPAに合格して現在の仕事で一定の信頼を得る
短期的目標 残りの科目をどうにか合格する

他人からすればどうでもいい目標ですが 

ここで短期的目標は中期的目標を達成するための、そして、中期的目標は長期的目標を達成するための手段だってことをいちいち紙にでも書いて貼っておかないとすぐにその手段に固執してしまうんですねそしてその手段に固執することによって、最終的な長期的目標の達成が危うくなるのです。

そして「高く」設定するのは「長期的目標」であって、短期的目標や中期的目標を高く設定してしまうとなかなか前に進めず、時間がかかることになるんだと思います。だからそれらはReasonableに低すぎず高すぎず達成可能な値に設定することが必要なんだと感じました。。。。ん?どこかで聞いたフレーズ。。。Auditですか?

何が言いたいかというと、短期的目標がCPA合格であれば、最低限の75ポイントで合格するための勉強で十分であるということ。それ以上時間をかけてやったとしても特に意味がないということなのです。中期的目標も同じく、やるべき最低限度のことをやって上に行けばいいのですよね。

だから、これらを常に意識して勉強や仕事を進めるよう自分に言い聞かせようと思います


今日は久しぶりに早起きの週末 Facebookグループの仲間と話していて、どうしても週末の時間を有効活用したい。。。ということで、早起きを約束し、6時に起床しました 「時間」は全ての人に平等に与えられたもの。だから、時間を上手に使うことで他人に差をつけられる!って思います。もしかすると人生の「キモ」かもしれないですね。そしてそのグループの方は大阪から、私は東京から、こんなことを実現できてしまうITもすごい!

やはり「人」なんですよ~ 人は人に支えられて生きているんだなって感じました。私は「人」が大好きです。でもその代わりに、うまくいかないときに受けるダメージも大きいのは本当のところ。でも何でもリスクは避けられないのと同じ。そして今日だって、約束がなければ昼まで寝ていたと思います 最終的には自分の意志ですが、人はそれをも変えることができるんだと思います


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ronten









どんな資格試験にも共通していますが、「自分を知ること」は大事です。その中でも不得意な分野 "Weakness" を知ることは避けては通れないと思います。人間の心理から言えば自分の悪いところなんか知りたくないのが本当のところですが。。それでは勝てない


以前作ったファイルを眺めていたところ、上の画像のファイルを発見ww これ実は、FARの勉強をしている時に作ったのですが、各章ごと、主要な論点を書き出したもの。項目やキーワードだけを書き出して、自分が理解しているか、逃げたくなる論点かを確認して、自信のない論点はテキストやMCに戻ってやり直す、自信のある論点は消していくという方法をちょこっとだけやっていました。


これのいいところは、主観的ですが科目の全体を通して、一気に自分のWeaknessを発見できること。作るのに少々時間がかかるのですが、私、そうゆうの作るの好きであまり苦にならず、むしろ楽しかった記憶があります 目次があれば目次勉強をすればいいのですが、私の教材(テキスト)には目次がないので。


反対にこれの悪いところは、再度ですが作るのに時間がかかること、全体を掴む為にやっているのにいつの間にか個別論点にすっぽりはまってしまうこと(笑) です。


これを作ったのは2月の受験のためだったのですが、2月の受験は、「時間配分」という超大事な戦略を忘れて臨んだ結果71点という結果に終わりました。どうして昨年の11月と同じ失敗するかな~って呆れました

なので、これをやるには必ず、「全体を把握する」っていうコンセプトに戻る必要があったのだと今になって感じております


ここから仕事の話。

ERP導入は勧めていますが、これに加え、前任者からUSへのReportingなどAccounitngについての引き継ぎを始めたところです。よく見てみれば、連結会計、本支店会計、原価計算、U.S. GAAP, IFRS...などなど、ここで勉強した内容が満載 原価計算は日本の会計でよく出題される製造間接費の配分があって、おー懐かしい!といった感じで楽しんでおりますあと、USGAAP や IFRS については、直接それを適用という状況は少ないのですが、親会社がNY market に上場している関係から、いろんな資料の要求があり、それはUSGAAPやIFRSを知っていることで、その要求の趣旨がすぐにわかるといった利点があるんです。これからも楽しみです

さて、Facebookグループですが、現在6名で毎日楽しませていただいております 参加に迷われている方、9月は試験がない月なので、ここで参加してみてはいかがでしょうか おそらく、FB参加を迷われている方には、面識のない人との交流は不安、ご自身のレベルが気になる。。。そんな理由をお持ちの方がいらっしゃるかと思います。でも安心してくださーい グループは至って自由です 健全です(今のところ 楽しいです そして、そのグループ以外のお友達にはグループ内の投稿は見えません←ここ重要



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こんばんは。

今日で転職3日目。早くもヘトヘトです

仕事自体そんなにはきつくはないのですが、先週1週間は以前の就業先での月次決算、引き継ぎ、転職、FARの試験。。。と色んなことがありました 転職1日目から睡眠時間3時間がきつかったです。

そんな感じで始まった新しい職場での仕事ですが、いろいろとこれまで経験しているせいか、いろんなことが目についてしまい、気になり。。2日目には「タイムカードを廃止しましょう」と提案してしまいました

今どきタイムカードがある職場、しかも営業以外は内勤で全員が月給制の会社。廃止の件を前任者に提案したところ、どうも監視が必要な人が数名いるとのこと。。。 だけど、もう、いい大人なんだから明るく、前向きで、自由な、モチベーションの上がる職場にしましょうYO!と提案したわけですが、前任者にとっては長年の習慣を変える、特に年齢を重ねると難しいようです。 

でもね、なんとなく自信満々で上司に提案してみましたで、今日、廃止に決定!  実は私ERPの導入担当もやっているので、その導入のタイミングに合わせて、廃止するという作戦に持って行きました

というわけで、滑り出しはまあまあな転職先でのお仕事の報告でした

それにしても、上司が外国人でも、まだまだいっぱい古~い体質の会社です。これから改善の余地があり過ぎて楽しみです


あ、そうそう、それから、ERP導入にAuditの勉強が役立ちそうです あのSales / Purchase のフローのところ。Sales order → Requisition → Approve → Purchase order...っていうところの。それを考えながら人員を割当て権限を与えていくのですが、ちょっと楽しみです。。小さな会社なので人員が限られていて難しい点もあるのですが。。


Facebook のグループですが、すこーしずつメンバーが増えています ホント、少しずつですが。1名はNYから参加というInternationalなグループになりつつ。。。1名ですが 毎日、1問、出題続いてます。気が向いたら参加してみてください 退会も自由ですから~



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